各县（市）、区发改委、工业与信息化局，企业联合会、企业家协会，各有关单位：

为了深入贯彻落实党的十八大“实施创新驱动发展战略”，“加快形成新的经济发展方式，推动发展的立足点转到更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动”的精神，不断促进企业加快转型升级和结构调整步伐，引导企业坚持技术创新、体制创新、管理创新并举，坚持把加强企业管理、推进管理创新作为转变发展方式的重要途径，不断形成和完善符合我国特色、具有本企业特点的管理创新机制，国务院国有资产监督管理委员会国资改革函[2003]62号《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》、以及河南省人民政府国有资产监督管理委员会豫国资文[2004]91号《关于进一步组织做好河南省企业管理现代化创新成果有关工作的通知》等文件的精神，决定自发文之日起开展洛阳市第十届企业管理现代化创新成果审定工作。

为做好我市管理现代化创新成果的申报、推荐、审定工作，现将有关事项通知如下：

一、本届成果在全面反映企业各项管理创新的基础上，应结合国家“十二五”规划和当前企业发展面临的新形势、新任务，切实转变企业发展理念，使企业发展与履行社会责任有机结合；充分发挥技术创新主体作用，促进企业依靠技术进步提高发展的质量和效益，增强市场竞争力；强化生态文明建设，促进资源的有效利用和生态环境的改善；着力推进商业模式创新，树立信息时代新观念，提高信息化发展与管理水平；不断深化企业内部改革，提高市场化运作水平，增强发展的内在动力等等。

二、各有关单位要高度重视管理创新成果的申报及推荐工作，及时进行安排和布置，并积极组织符合条件的成果进行推荐与申报。

三、推荐单位要遵照《洛阳市企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》(以下简称《办法》)的规定，努力发掘各系统优秀管理创新经验，引导企业认真总结、申报成果；在广泛发动企业申报的基础上，严格掌握标准，择优推荐，突出申报成果的创新性、实践性和效益性。同时，要结合中小企业和非公有制企业的特点，做好相关企业管理创新成果申报推荐工作。

 四、各有关单位要在提高成果水平上下硬工夫，严把质量关。应紧紧围绕当前的国内外经济形势，密切结合企业发展面临的新形势、新任务，重点围绕当前企业改革、发展与管理的热点难点，进行自主创新、自我攻坚和自我完善。在突出抓好创新成果的独创性的前提下，努力抓好创新成果的特色性和多样化，提高成果的可操作性和推广价值。

五、洛阳市企业管理现代化创新成果奖是我市企业管理的最高荣誉。对于审定的市级管理创新成果，由市成果审委会进行表彰，会同有关部门进行宣传推广，并从中择优推荐参加省级和国家级企业管理现代化创新成果的审定。获得市级创新成果的单位，可按照国务院国资委国资改革函[2003]62号、省政府国资委豫国资文[2004]91号文件的要求，比照《河南省科学技术奖励办法实施细则》，对成果创造者给予适当奖励。

六、申报推荐时间及主要要求

洛阳市企业管理现代化创新成果书面申报推荐材料报送截止时间为2014年7月31日，请拟申报和推荐单位务必在此之前报送。

通过论证和鉴定的成果项目，填报《洛阳市企业管理现代化创新成果推荐报告书》，提交经修改的成果报告书各一武5份，并通过电子邮件(word98以上版本)报送电子文本，市审委会。

对于成果的完成人员，主要创造人不超过两人，参与创造人一等奖不超过10人，二等奖不超过8人。

对于成果效益的计算，原则上按照《申报企业管理现代化创新成果经济效益计算办法》计算。效益计算所涉及的各种数据必须对来源加以说明。

《洛阳市企业管理现代化创新成果推荐报告书》及《申报企业管理现代化创新成果经济效益计算办法》请登陆洛阳市企联网站(www．Ly63333699@163.com下载或查阅。  

联系人：古睿

电话(传真)：0379-63333699

电子信箱：qiliansjk@163.com

地    址：洛阳市九都路39号院509室

邮    编：471000

附件：1.洛阳市企业管理现代化创新成果主报告撰写要求。

           2.洛阳市企业管理现代化创新效益计算办法。

                              2014年3月8日

附件:1

洛阳市企业管理现代化创新成果主报告撰写要求

    企业申报洛阳市企业管理现代化创新成果除了要履行相关手续、填报表格外，最为重要的是撰写主报告。因为，在审定过程中，专家们除了审核申报手续、核对数据外，主要是审阅主报告材料。洛阳市企业管理现代化创新成果主报告的撰写体例、内容表述既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与企业管理科学理论、方法的有效结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。经过多年来的探索，特别是由企业家、企业管理工作者和专家们的互动交流，结合成果的推广需要，归纳了以下有关主报告撰写的要点：

    一、撰写准备

    1、认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。

    2、查找与本企业申报成果内容相关的历届成果，避免重复。

    3、检索最新学术观点，了解企业管理现代化方向。

    4、听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。

    5、确定主报告执笔人。

    二、报告结构

    应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文(包括实施背景、内涵和做法、实施效果)等部分组成。

    1、题目。要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

    2、前言。主要反映企业的总体状况(300～500字)，包含

企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。

    3、实施背景。主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。

    4、内涵和做法。成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼(300～500字)；各项做法是主报告的核心内容(一般占成果主报告字数的70％)，应包括：针对什么问题?解决问题的基本思路是什么?采取的具体解决措施有哪些(可适当举例)?

    5、实施效果。主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。

  三、文字要求

    1、主报告应控制在1万～1．5万字，并附有目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告以第三人称阐述，一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、  “公司”简称。

    2、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。企业管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。

    3、主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。报告中应辅以必要的实例和数据、图表。

    4、主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、(一)、1、(1)

4级。图表尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。举例说明时，每个问题最好只选取一个例子。

报：中国企业联合会、河南省企业管理现代化创新成果审定委员会、河南省企业联合会、洛阳市人民政府。

送：市国资委、市工信局、市财政局、市有关部门。

洛阳市企业管理现代化成果评审委员会办公室  2014年3月8日印发